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          湖南常德市局(公司)“3456”打造精益物流十佳名片
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          2. [ 2015-05-20 ]

                  今年以來,湖南常德市煙草專賣局(公司)物流中心按照行業“精益十佳”的創建要求,理順管理體制、創新分配機制、統一管理規范、細化作業標準,推進精益物流“3456”創建目標的實現,持續優化管理運行水平,打造常德物流精益十佳名片。

            水平三提升。危險品運輸公司通過全面推行PDCA管理循環方法,持續優化流程、定時精益評價、實時修正指標、及時消除浪費,實現物流管理水平的“三升”:即提升服務水平、提升運行質量、提升運行效率。

            能耗四降低。合理運用六西格瑪精益管理方法,整合物流資源、優化資源配置,借助“定額”與“績效”雙輪,以數據驅動管理、以評價改進質量,實現物流運行能耗的“四降”:即降低庫存積壓、降低時間開銷、降低物料損耗、降低人力投入。

            管理五精細。參照非法人實體化運作的工作要求,理順管理體制、統一管理規范,按流程分環節細化作業標準,全面實現“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理”的“五精”目標。

            指標六零誤:按照對標管理工作的要求,通過實時對標分析,查找各指標提升突破口,開展主動改進型過程管理,最終實現產品零損耗、作業零差錯、送貨零延誤、安全零事故、客我零距離、工商零邊界的“六零”目標。

                  來源:
          安泰物流(東莞)有限公司-專業危險品運輸公司

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